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企业综合运营组织模式规划设计

做企业组织规划咨询快十五年了，我见过太多企业栽在了组织衔接的坑里：本来业务增长势头很好，一做大多年内耗严重，部门之间互相踢皮球，决策层层卡壳，效率越来越低，好好的生意慢慢就拖没了。追根究底，大多不是业务方向错了，而是综合运营组织模式没跟上企业发展的脚步，要么拿着十年前小团队的松散架构管几千人的大企业，要么盲目抄大厂的时髦模式，水土不服活活把自己拖死。所以，企业综合运营组织模式的规划设计，从来不是大集团才需要做的门面工作，是任何一家想要长期发展的企业都必须打磨好的核心基本功。本文我就结合这些年接触的实际案例，从前期研判、核心设计到落地保障，完整梳理这套规划设计的逻辑和方法。

1规划设计的前期基础研判

做任何设计都不能拍脑袋上来就画架构图，必须先把自己的家底摸清楚，找到真问题再下手，不然就是做无用功。我每次接项目，第一件事不是开设计会，而是花一到两周时间做基础调研，把三个核心问题摸透。

1.1匹配企业自身发展阶段研判

组织模式永远要跟着企业发展阶段走，阶段不对，再先进的模式都是错的。创业期的企业，整个团队才十几个人，大家天天凑在一起办公，本来沟通就顺畅，你非要搞什么多层级审批、部门划分，本来一件事当天就能定，走流程走三天，活活把机会耗没，我早年就见过一个做直播电商的创业团队，一共才八个人，老板非要分什么运营部、选品部、客服部，还要每个周报流程审批，结果