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分包履约考核管理制度

第一章总则

第一条目的依据

为规范工程分包履约全流程管理，强化分包单位履约责任意识，保障项目质量、安全、进度、成本等核心目标落地，维护发包人合法权益，防范分包履约风险，根据《中华人民共和国民法典》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》及公司分包管理相关规定，结合公司项目实际运营特点，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司及所属分子公司所有发包的专业分包、劳务分包项目，包括但不限于房屋建筑工程、市政公用工程、交通基础设施工程、水利水电工程等领域的分包合作。临时用工、单次服务金额低于5万元的零散作业不适用本制度，但参照本制度核心要求进行管理。

第三条考核原则

1.客观公正原则：考核以事实为依据，以分包合同、国家规范、行业标准及项目管理要求为准则，杜绝主观臆断、人情考核，确保考核结果真实反映分包单位实际履约水平。

2.全周期覆盖原则：考核贯穿分包合同签订至质保期结束的全履约周期，涵盖进场准备、施工过程、竣工验收、质保服务各阶段，实现履约行为动态监控。

3.奖罚分明原则：考核结果直接与工程款支付、分包准入资格、后续项目合作挂钩，对履约优秀的分包单位给予激励，对履约不良的分包单位予以约束、清退及追责。

4.闭环管理原则：考核发现的问题同步下达整改要求，跟踪整改进度，验证整改效果，将整改情况纳入后续考核维度，形成“考核-整改-提升”的