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试论珠三角中小私营企业激励机制

【摘要】：

知本经济时代，采用有效的激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。本论文针对珠三角私营企业现行激励机制不健全、不完善，不能使员工充分地发挥工作的积极性和创造性的现状，结合现代人力资源管理先进理念、思路和方法，通过全面分析珠三角私营企业激励机制的优势与不足的基础上，提出珠三角私营企业必须根据企业的实际情况，运用多种激励机制，吸纳更多人才，激发员工的工作热情，提高企业运营的效率，增强珠三角私营企业市场竞争力。

【关键词】：私营企业激励机制现状分析完善策略

【正文】：

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键因素。激励是人力资源中的重要内容，它是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务的同时实现自我。因此，企业实行激励机制的最根本目的是正确激发员工的工作热情，使他们在实现组织目标的同时体现自我价值，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持下去。可见，企业能否成功地建立和实施激励机制，激活人力资源，使员工的边际努力最大化，成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。本文利用激励的基本原理，重点分析珠三角地区中小私营企业激励机制建设的现状，提出了建立有效激励机制的必要性，以及建立的原则和步骤，并探索出较为系统的机制对策