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某企业（事业）工资管理制度

【摘要】：

本文从以一个软件公司为例，从薪酬管理基本原理出发、分析本企业薪酬管理的基本状况，发现目前企业在薪酬管理方面存在的问题，分析其中产生问题的原因，并提出了一些具体的建议和措施。

【关键词】：薪酬管理、“SABCD”评分制、人才、研究、对策

【正文】：

随着改革开放的不断深入，21世纪的中国正快速、全面融入全球经济一体化的潮流之中，中国IT企业已经跨入世界跨国公司的范围。联想集团收购全球著名电脑公司IBM的笔记本和PC机业务，就是一个很好的例子。

然而，企业的发展离不开人。人力资源已经越来越被企业重视。如果在Internet网上搜索诸如“企业之间的竞争就是人才的竞争”、“以人为本”之类的话题已经数不胜数。可见，21世纪越来越多的企业都在关注人才问题。

“科学技术是第一生产力”。全球经济一体化的今天，企业在世界范围内的竞争越来越激烈，科学技术、人才方面的竞争尤为激烈，可以说谁拥有了掌握先进的技术人才并能充分发挥他们的才干，谁就拥有了竞争的主动权。薪酬制度是企业引进人才、保留人才、协调员工、激发潜能的主要手段，薪酬制度的优劣与企业的竞争能力息息相关。

许多研究表明，在激励理论充分发展完善和激励手段日趋多样化的今天，中国企业的激励应以物质激励为主，合理的薪酬制度是吸引、保留人才，调动职员积