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某单位“三不为”专项清理整改“回头看”情况汇报

按照上级党委关于持续深化“不作为、慢作为、乱作为”问题专项清理整改“回头看”工作的部署要求，我单位于2024年9月至11月组织开展了为期两个月的“回头看”工作。本次工作坚持“问题清仓见底、整改逐项销号、机制落地生根”的总体目标，对2023年专项清理中排查出的27项问题进行逐一核验，新排查问题线索8项，现就工作情况汇报如下。

一、基本情况与组织部署

“回头看”不是简单的重复检查，而是对上一轮整改成果的复核、对反弹回潮现象的围堵、对整改长效机制的实测——三项目标决定了本次工作必须区别于首次清理的“面上排查”，转向“点上深挖”与“机制验证”并重。

1.1组织架构与责任分工

成立由党委书记任组长、纪委书记任副组长的“回头看”工作领导小组，成员包括办公室、人力资源部、财务部、纪检监察室负责人共7人（名单见附件1）。领导小组下设办公室于纪检监察室，承担日常统筹。责任分工如下：

层级

责任人

具体职责

完成时限

组长

党委书记

审定整改台账、签发通报、约谈主要负责人

每月例会前

副组长

纪委书记

组织问题线索核查、主持销号评审

线索受理后5个工作日内启动

办公室主任

纪检监察室主任

台账管理、进度督办、材料归档

每周五前更新台账

各部门负责人

部门正职

本部门自查、整改落实、举证材料报送

每月25日前报送

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