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施工进度控制管理制度

一、总则

（一）目的与依据

为规范项目施工进度管理，确保工程在合同约定工期内优质高效完成，保障项目投资效益与社会效益的实现，依据国家相关法律法规、行业规范及公司项目管理体系文件，特制定本制度。本制度旨在明确各参与方在施工进度控制中的职责、流程与方法，形成科学、系统、可控的进度管理机制。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有新建、扩建、改建的工程项目施工阶段的进度控制与管理工作。参与项目建设的项目部、各施工单位、监理单位及相关协作单位均须遵守本制度。

（三）基本原则

1.目标导向原则：以合同工期为最终目标，分解细化各阶段进度目标，确保总目标的实现。

2.系统规划原则：进度计划应与质量、安全、成本、资源配置等要素统筹考虑，形成有机整体。

3.动态控制原则：在计划执行过程中，持续进行检查、对比、分析，及时发现偏差并采取有效措施进行调整。

4.责任明确原则：清晰界定各相关单位及人员在进度控制中的责任与义务，确保责任落实到人。

5.预防为主原则：加强事前策划与风险预判，对可能影响进度的因素提前采取预防措施。

二、组织机构与职责

（一）项目部

项目部是施工现场进度控制的责任主体，项目经理为第一责任人，负责全面协调与决策。其主要职责包括：

1.组织编制项目总进度计划、年度、季度、月度及周进度计划，并监督执行。