《电子商务理论与实务》_第 8 章.pptVIP

8.3电子商务物流配送同时，该种物流配送模式也能给顾客带来更专业的物流体验。例如，淘宝网将物流服务委托给专业物流公司，而将其优势资源集中起来发展企业的核心业务，如诚信建设。然而，TPL模式优势的充分发挥，还依赖于第三方物流企业的合理选择。如果选择得当，则能降低成本、提升企业核心竞争力；如果选择不当，则可能适得其反。因此，电子商务企业如何根据自身发展情况选择合适的第三方物流企业，也将成为其能否顺利发展的重要决定因素。3）“自营+TPL”模式上一页下一页返回8.3电子商务物流配送当企业物流管理能力强但企业物流成本优势不明显时，虽然企业有能力建立自己的物流体系，但是维持物流运营的成本较高，处于图8.1中的第二象限。这类企业一般采用“自营+TPL”模式，也可理解为“半外包”物流配送模式。即电商企业自建物流中心和掌控其核心区域的物流队伍，而将非核心区域的物流业务外包给第三方物流企业，如图8.4所示。“自营+TPL”模式相对于自营模式而言，由于省去了部分建设仓库、配置车辆的费用而更加经济,也由于只需主攻核心业务而更加可控.4）物流联盟模式上一页下一页返回8.3电子商务物流配送当企业物流管理能力弱，且企业物流成本优势也不明显时，意味着其不具备构建自身物流体系的能力，其所售商品的价格与物流成本的总和也不再具有价格优势，处于图8.1中的第三象限，此时企业宜选