库存预警管控管理制度.docxVIP

库存预警管控管理制度

一、总则

我在仓储供应链行业摸爬滚打快十年，见过太多本来生意不错的公司，栽在了库存管理上：要么旺季核心爆品断货，眼睁睁看着客户跑到竞争对手那边，半个月补不到货直接丢了五分之一的稳定客源；要么就是盲目补货，过季商品压了大几千万的库存，现金流直接绷断，好好的公司说垮就垮。说白了，库存就是企业的生命线，库存乱了，整个公司的运转都会出问题。为了避免这类问题，规范全公司库存预警管控流程，平衡供货稳定性和资金利用率，特制定本制度。

1.1制度目的

本制度核心目的有三个：第一是提前预判库存不足风险，避免断货缺货影响正常销售和生产，保障客户体验和业务运转；第二是提前预警库存过高、积压滞库的问题，减少资金占用，避免商品过期、贬值带来的损失；第三是明确各部门在库存预警管控里的分工，避免出了问题互相推诿，让整个流程从预警到处理都闭环可控。我常跟身边同行说，库存预警不是给大家添活的，是给大家挡风险的，真等断货或者压库了再补救，付出的成本要比提前管控多十倍都不止。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有品类的库存管理，包括生产用的原材料、生产过程中的半成品、待销售的成品、售后用的备品备件，不管是存放在公司自有仓库，还是委托第三方托管的异地仓库，所有库存都必须遵守本制度的要求，没有例外。

1.3职责分工

库存预警不是仓储部门一个部门的事，需要全部门配合，各部门分工明确如下：

1.3.