国际EPC工程总承包-项目管理实务 执行和控制过程——变更管理.pptxVIP

国际EPC工程总承包

项目管理实务

;|PresentationTitle|Month2006;变更：

是从先前核准的基线的任何偏离

影响项目的三个约束：

进度

成本

规格

可源自作用范围的偏离（如果未全面定义基线）

可与工作内容或项目管理相关;;变更管理计划;项目集成变更控制过程;关心的是：

对引起变更的因素施加影响，以保证这些变更是征得同意的。

确定变更已经发生。

当变更实际发生时进行管理。

注意：以上3条适用于具体变更控制过程，如：范围，成本，和进度…

要做的是：

维护绩效基线的完整性

确保产品范围的变更在项目范围中反映

协调各知识领域的变更。

通过：

拒绝新的变更。

批准变更并修订项目;通常在项目工作完成时被识别。

例如:对范围、成本、进度的变更申请。

多种形式：口头/书面的,直接/间接的,外部/内部发起的,规定/可选的但是，必须是正式的;由以下内容组成：

正式、文档化的程序。

包括正式项目文件变更的步骤。

规定如何对项目绩效进行监督和评估。

包括：

文书工作

跟踪制度和流程

授权变更所需的批准级别

变更控制委员会（CCB）

“自动”批准变更

;检查项目和合同的基线;变更控制的重要性在于：

管理基线，以控制作用范围中的变更，而不仅是防止它们

使作用范围偏离最小化

减少由于作用范围偏离而失败的项目数;执行情况报告