国际EPC工程总承包-项目管理实务 执行和控制过程——进度管理.pptxVIP

国际EPC工程总承包

项目管理实务

2|PresentationTitle|Month20067执行和控制过程——进度管理

坚持合理的工期合理的工期费用最省。合理的工期能保证质量。工程公司应积累工程合理工期。进度的合理交叉应掌握机会风险的原则。合理工期工期费用费用最省

WBS1.02.03.01.11.22.12.23.13.21.11.22.2开始2.13.23.2完成网络图与WBS的关系

排列活动顺序活动清单活动属性里程碑清单项目范围说明书组织过程资产输入项目进度网络图项目文件（更新）输出进度网络分析图法（PDM）确定依赖关系利用时间提前量与滞后量进度网络模板工具与技术

前驱图示法(PDM)中的相关性关系AssemblyAssemblyProductionProductionWorkWorkschedulingschedulingDesignDesignDesignDesignPurchaseorderPurchaseorderPurchaseorderTestTestrunrunT躒AcceptanceAcceptanceFS结束-开始SS开始-开始FF结束-结束SF开始-结束

强制也叫硬逻辑，硬依赖关系。任意最佳实践软逻辑优先依赖关系

基本进度术语最早开始(ES)活动可开始的最早可能时间最晚开始(LS)活动可开始而不至于使后