国际EPC工程总承包-项目管理实务 项目计划过程 项目实施和控制过程.pptxVIP

国际EPC工程总承包

项目管理实务

;|PresentationTitle|Month2006;制定项目管理计划;项目管理主要内容;项目计划编制过程;项目计划编制过程(续);项目计划编制过程(续);;开始;常用的计划开发工具;项目计划回答以下问题

我们将要做什么？

应当怎样做？

何时必须完成？

它的成本是多少？

“我们”以前是怎么做的？

必须有怎样的绩效？

;;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;制定工作分解结构

制定成本预算

制定项目进度

制定资源估算

制定项目支持计划

制定风险和机会管理计划

评审并编制初始项目计划

获得并分配项目资源

更新资源计划

;WBS开发流程图;进行工作分解的三种方法;XX工厂项目按生命周期的WBS;;建立WBS字典;WBS字典信息;WBS字典信息;准备资源计划;准备资源责任矩阵;项目责任矩阵;案例：ABC工厂设备现场监造、预验收及培训责任矩阵;|PresentationTitle|Month2006;项目控制是在项目整个生命周期中重复的过程

项目控制的目的是使项目按时、不超预算、符合规格地完成，这是通过：

验证为项目建立的基线

集中于监控、分析和比较项目预测的计划结果和实际结果

识别延迟目标实现的偏差

对计划执行及时调整并采取预防措施;控制论在项目控制中的应用;一般管理技术。

产品技能和知识。