国际EPC工程总承包-项目管理实务 执行和控制过程——成本管理.pptxVIP

国际EPC工程总承包

项目管理实务

2|PresentationTitle|Month200610执行和控制过程——成本管理

EPC项目费用构成C施工P采购E设计工程总成本公司总部管理费盈余设计施工仪器和设备费材料费、永久设备费人工费分包费其他项目现场管理费贷款利息临时设施工程费业务费税金保险费保函手续费投标费直接费用间接费用风险利润

成本管理实际上做什么成本控制：监控成本执行情况确保纪录了所有适当的变更防止将错误的变更包含在成本基线中与出资人交流有关已核准的变更允许就正偏差和负偏差的原因进行调查研究

估算成本级别估算类别准确度说明数量级估算（ROM）－50%至＋50%通常在概念形成与启动阶段基于具有比例因子的某一工作范围用于可行性研究预算估算－10%至＋25%通常发生在计划编制阶段一种自上而下的估算方法确定性估算－5%至＋10%最准确的估算方法在计划编制阶段进行用WBS进行自下而上的估算

挣值管理在项目状态复查中，问题是“位于何处”挣值管理(EVM)分析是执行情况度量的首选方法EV基于三个基本要素：计划价值（PV）挣值（EV）实际成本（AC）EV回答了以下问题：项目的进度位于何处？已完成了多少？工作已花费了多少？要完成将再花费多少？最后的成本将是多少？项目的基线成本是什么？

是绩效测量最常用的方法。综合了范围、成本和进度计划测量。3