国际EPC工程总承包-项目管理实务 项目采购管理 EPC合同管理.pptxVIP

国际EPC工程总承包

项目管理实务

;|PresentationTitle|Month2006;采购计划;合同发生过程;选择承包商的原则;资格审查;评价可能的承包者;采购合同类型;;合同收尾;;合同的本质：

规定合同双方的权利、义务，以及保证实现此类权利和义务的可靠且可操作的程序。

合同管理的本质：

以合同为保障机制，保证自己一方达到最佳利益，服务于整个项目管理目标。

;工程合同与合同管理;工程公司合同管理系统;合同文件管理;预付款的支付及归还;工程款支付;工程款支付(续)——雇主付款延误;保留金;合同变更管理;索赔管理;争议裁决程序;履约证书;合同条件的层次是什么？;案例：工程项目合同生命周期;FIDIC推荐的项目管理模式1999年版FIDIC合同条件