国际EPC工程总承包-项目管理实务 执行和控制过程——风险管理.pptxVIP

国际EPC工程总承包

项目管理实务

;|PresentationTitle|Month2006;规划风险管理;项目风险管理计划编制过程;项目风险识别过程;项目风险识别方法;;案例分析;案例分析;可能发生的概率;根据不同条件、环境、问题可以选择不同的对策。在风险应对措施中，风险发生概率有高有低，后果损失有大有小。概率高低以及后果损失大小，组成了一个四维空间。;举例：项目风险评估;实施定量风险分析;监控风险;项目风险监控过程;规划风险应对;风险应对计划编制过程;案例分析：金融风险;风险应对计划编制(续);风险名称：合同条款模糊风险

经典案例：模糊的条款利于甲方，而对总承包方不利。在某商业中心楼控项目中，客户标书要求等全部项目完工后（该中心有13栋建筑），保修一年。全部？甲方全力配合乙方的工作，对于由甲方提出的额外工作，支付合理的费用。合理怎么定义，限度是多少，没有明确。（结果该商业中心出现了2栋烂尾楼，给乙方造成了很大的损失）

风险应对：？;案例分析：现场勘探风险;风险名称：传输及路由规划风险（外线路由是否明确，信号电缆穿越江河、山脉、公路/铁路、禁区等地段的数量是否准确？）

经典案例：在某项目中，由于先期勘察疏忽，投标机房与所规划控制点是否要穿越铁路，没有逐一明确，如果在铁路两边，则电缆需要过铁路顶管，费用将增加10万。铁路部门是否对在铁路两边施工会有新规定、新规