国际EPC工程总承包-项目管理实务 项目管理概论 EPC工程总承包项目管理概念.pptxVIP

国际EPC工程总承包

项目管理实务

;;|PresentationTitle|Month2006;技术人员的思维模式

真理(Truth)

智商(IQ)

科学(Scientific)

唯物导向(Objective)

研究(Research)

执着(Persist)

特性(Feature);项目的类型;项目管理就是通过一系列的步骤,对项目的时间、成本、质量以及范围进行管理

改变范围将会对进度和时间产生影响，需要对时间或其它约束条件进行调整

同理，改变其中一个或几个约束条件也需要对范围作出调整，或对项目的期望值作出修改

;PMBOK（第5版）项目管理过程组和知识领域表;项目管理理论和应用模型;项目管理技能要求;;工程项目干系人;权力/利益方格;三种组织结构的类型是：;典型的EPC工程总承包工程公司组织机构;小组讨论;|PresentationTitle|Month2006;工程项目管理模式的演变和发展;工程项目管理模式的演变和发展;工程总承包项目管理主体的基本特征;EPC模式的优缺点;工程项目管理模式的演变和发展(续)——工程总承包的经济增长点;EMC项目管理的范围;发电工程EPC总承包管理模式;发电工程EPC总承包项目的建设程序;案例分析;电厂工程EPC总承包的主要工作内容