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2026年度应收账款清收攻坚行动计划

一、攻坚总体目标

（一）核心量化目标

全年实现应收账款清收总额不低于18.7亿元，其中：逾期1年以内账款清收率不低于92%，逾期1-3年账款清收率不低于75%，逾期3年以上账款清收率不低于40%；年末应收账款余额控制在13.5亿元以内，应收账款周转天数较2025年下降18天，坏账计提比例较2025年降低2.1个百分点，全年无新增逾期1年以上无异议账款。

（二）管理机制目标

建立“事前预警-事中管控-事后追偿”全流程应收账款管理体系，完善客户信用评级、账款动态跟踪、清收考核激励3项核心制度，搭建全量应收账款数字化管理平台，实现账款状态实时更新、清收进度自动预警、责任主体精准追溯，年内培育不少于20人的专业化清收骨干队伍，清收工作合规率达到100%，无因清收引发的法律纠纷或客户关系恶性破裂事件。

二、清收范围及底数摸排

（一）清收范畴界定

本次攻坚覆盖集团及下属27家全资、控股子公司所有账面应收账款，具体包括四类：

1.已到合同约定付款日、客户未足额支付的逾期账款，合计16.2亿元；

2.未到付款日但客户已出现信用风险信号（如逾期支付其他供应商账款、被列为失信被执行人、生产经营停滞等）的预逾期账款，合计2.8亿元；

3.历史遗留已计提部分坏账、仍具备追偿可能性的存疑账款，合计2.1亿元；

4.因合同纠纷、质量异议、结算资料不全等导致挂账超过