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能源行业项目负责人项目成本与环保达标绩效评定表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目成本控制

35%

预算执行率

成本管理按计划进行，项目预算控制在预算范围以内。严格遵守费用审批流程。

35

项目成本控制

35%

成本节约率

通过成本控制措施，有效降低项目成本，具有明确的成本节约策略。

12

项目成本控制

35%

采购成本比对分析

详细比对分析每次采购的成本，确保采购成本低于竞争对手。参与供应商筛选过程。

11

项目成本控制

35%

资金使用效率

资金使用计划合理，周转速度快，按进度使用资金。

7

项目成本控制

35%

变更管理

严格执行变更控制程序，减少不必要的项目变更，确保变更对成本的影响最小。

8

项目进度管理

25%

项目按时完成率

制定详细的项目计划，确保每个里程碑节点按计划达成。

25

项目进度管理

25%

关键路径分析

定期更新项目关键路径的状态，推进关键任务，减少延误风险。

12