2026年度师徒结对培养工作计划暨实施方案_1.docx

2026年度师徒结对培养工作计划暨实施方案

为进一步夯实公司人才梯队建设基础，打通新员工快速成长通道，传承核心岗位技术经验与企业文化内核，充分发挥骨干员工“传、帮、带”作用，实现“一年合格、两年骨干、三年储备”的人才培养目标，结合2025年度师徒结对实施成效评估数据（2025年结对126对，新员工转正通过率92.06%，核心岗位技能达标率87.3%，较2024年未结对群体分别提升15.2、18.7个百分点，徒弟留存率较非结对群体高22.4%），特制定，具体内容如下：

一、总体目标

2026年度计划完成150对师徒结对，覆盖所有新入职试用期员工、岗位转岗员工及技能提升储备员工，实现以下量化目标：