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工程项目管理岗职责

一、项目全周期策划管理

1.前期策划阶段

在项目中标后7个工作日内，牵头组建由技术、商务、生产、安全、物资等核心岗位人员组成的项目策划小组，组织开展项目现场踏勘工作，全面核查项目用地边界、周边市政管线接驳点、道路交通承载力、地质勘察报告偏差率、周边环境敏感点分布等核心要素，踏勘数据准确率需达到100%，避免因基础信息失真导致后续方案调整。

对照施工合同条款、业主方工期节点要求、公司项目管理体系文件，牵头编制《项目实施总体策划书》，内容需涵盖项目组织架构、总进度计划、质量目标分解、安全风险分级管控清单、成本测算基准、资源配置方案、绿色施工指标、风险应对预案8个核心模块，其中