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某县“能力作风建设年”典型经验做法汇报发言

——在全市“能力作风建设年”活动推进会上的发言

尊敬的各位领导、同志们：

根据会议安排，现将我县开展“能力作风建设年”活动的做法与成效汇报如下。我县以“提能力、转作风、优环境、促发展”为主线，聚焦“本领恐慌、作风漂浮、落实乏力”三个突出问题，用清单化、项目化、机制化的方式把活动落到具体人和具体事上。2024年以来，全县重点项目建设提速、群众满意度提升，部分指标变化明显（数据口径均为县统计局、县政务服务中心季度通报，详见附件）。

一、总体思路：把“虚活动”做成“实工程”

活动最大的风险是“以文件落实文件、以会议落实会议”。我县从一开始就定下三条硬规矩：不搞全员写心得、不开无议题的会、不报没有数据支撑的总结。所有活动内容必须转化为“一张清单、一套台账、一批销号事项”，由县委督查室统一编号管理，做到每项任务可查询、可验收、可追责。

活动组织架构如下：

?成立由县委书记任组长、县长任第一副组长的活动领导小组，下设综合协调、督导考核、宣传引导3个专项组，从县委办、县政府办、县委组织部、县纪委监委抽调12人集中办公，办公地点设在县行政中心302室。

?领导小组每月15日召开1次调度会，会期不超过90分钟，会后24小时内由综合协调组下发会议纪要，并附“决议事项跟踪表”，明确每项决议的责任单位、完成时限、验收标准。

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