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公司绩效考核方案

一、绩效考核总则

为贯彻按劳分配原则，规范公司职工队伍管理。构建以岗位绩效制为主要形式的激励制度，通过对职工履行岗位职责情况评估，将其绩效分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工工作积极性、提高职工的自身素质，推动公司各项管理工作上一个新的台阶。特制定绩效考核制度。

二、岗位绩效考核原则

1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明;

2、注重实绩、恰当量化、综合平衡的原则;

3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。

三、被考核人员：

公司全体员工（总经理除外）。

四、绩效考核的基本内容：（详见附表内容）

五、绩效考核时间及方法：

1、在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。

2、考核测评打分方法：

被考核人

考核实施人

考核分数来源

绩效考核权重

基层员工

部门负责人+项目经理

部门负责人60%+项目经理40%

（岗位工资+绩效工资）*10%

领班

主管上级+项目经理

主管上级50%+项目经理50%

（岗位工资+绩效工资）*15%

主管

项目经理+副总

项目经理40%+副总60%

（岗位工资+绩效工资）*20%

项目/部门经理

副总+总经理

副总40%+总经理60%

（岗位工资+绩效工资）*30%

副总经理

总经理

述职自评30%+总经理70%

（岗位工资+绩效工资）*40%

六、绩效考核的应用：