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公司晋升制度

一、目的

为了营造公平、公正、公开的竞争机制，提升员工主动性和积极性，明确员工晋升流程，特制定本制度。梯队建设的难点在于耐心。后备人才的成长需要真实的岗位历练，拔苗助长反而会让有潜力的人提前退出竞争。会议议题应事先征集并筛选，与议题无关的事项不列入议程。

二、权责

1、员工晋升制度由人事部负责。

2、晋升员工的考核由相关部门经理负责。

3、员工晋升的最终审核，由副总经理、总经理负责。

三、内容及程序

（一）员工晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。

3、公司内部员工晋升，有利于提升员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。会务保障应事先确认场地、设备与参会范围，避免临时变动。

4、管理层晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提升其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

（二）内容

公司可以依据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以依据本人的意愿申请公司部门之间调动。会议纪要经审定后印发，并明确承办部门与办理时限。

1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：

（1）员工部门内晋升

是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理依据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人事部存档。会议决议事项应纳入督办台账