2026公司薪酬制度：职等职级、宽带薪酬、绩效考核、晋升管理（新）.docxVIP

某某有限公司（LimitedCompany）

文件名称：

宽带薪酬、职等职级、晋升管理制度

生效日期：

DATE\@yyyy-MM-dd2026-04-20

文件编号：

HRSZ-005

页数

PAGE\*Arabic1/8

生效版本：

V1.0

核准：

审核：

制订：

一、目的

为完善员工职级体系，构建人力资源系统化层级架构，为员工的职业发展及薪资定级提供依据，特此制定本管理制度。绩效考核最容易走偏的地方，是把打分当成了目的。真正有价值的环节是面谈——把差距讲清楚、把改进方向说明白，考核才可能转化为能力提升。达到招标条件的采购项目应采用招标方式，过程资料完整留存。重要物资的供应商应组织实地考察，形成书面评价意见。

二、适用范围

公司全体员工

三、定义与内容

（一）岗位序列

岗位性质是对性质和要求相近的岗位进行归类划分。公司的岗位序列主要分为两大类：管理序列（M）和专业序列（P）。

1.管理序列（Management简称M类）：适用于那些从事管理工作，拥有人员管理权限（不包含师徒关系、业务辅导关系），负责带领团队开展指定业务的岗位。招标不是越复杂越好。程序与金额相匹配，既保证竞争充分，又避免小项目走大流程造成效率损失。评价指标要贴合采购标的的特点。标准化物资看价格与交付，定制化产品则更应关注技术响应与配合度。

2.专业序列（Professional简称P类）：适