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并购业务一体化方案

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并购业务一体化方案

为贯彻落实《企业并购重组管理办法》（国家市场监督管理总局令第46号）和《关于促进企业并购重组健康发展的指导意见》（国办发〔2021〕14号）等政策文件精神，结合当前企业并购市场一体化运作的实际需求。同时，针对并购流程标准化、资源整合高效化、风险管控精细化、协同效应最大化等关键问题，旨在构建系统化、规范化、智能化的并购业务一体化管理体系，提升并购决策科学性、执行效率与投后管理成效，特制定本方案。方案贯彻周期为自发布之日起一年内，适用范围覆盖集团内所有涉及并购业务的部门与子公司。同时，覆盖对象包括但不限于战略投资部、财务部、法务部、人力资源部、运营管理部等核心职能部门及并购项目团队。

一、总体要求与工作目标3

（一）总体要求4

（二）工作目标5

二、责任体系与任务分解6

（一）并购决策层（集团战略投资部）7

（二）尽职调查组（法务部牵头，联合财务部、业务部门）9

（三）交易贯彻组（财务部牵头，协同投资银行部）10

（四）投后管理组（运营管理部牵头，联合人力资源部、IT部门）11

三、重点任务与专项行动12

（一）并购流程标准化体系建设14

（二）尽职调查数字化赋能行动15

（三）并购交易风险管控强化计划16

（四）投后管理协同价值提升工程17

四、实施步骤与时间部署19

（一）准备阶段（202X年