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并购后业绩跟踪方案

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并购后业绩跟踪方案

为贯彻落实《企业并购重组管理办法》及相关法律法规要求，结合当前企业并购整合过程中普遍存在的业绩承诺兑付风险、协同效应落地难等突出问题。同时，针对并购后业绩跟踪管理中的薄弱环节，旨在构建系统化、量化、可考核的业绩跟踪机制，有效防范并购风险、提升整合效率、保障股东权益，特制定本方案。本方案执行周期为并购交易完成后的三年，适用范围覆盖公司所有已完成或拟进行的并购交易项目。并且覆盖对象包括并购交易执行部门、财务部、业务部、人力资源部、法务合规部等核心职能部门及并购标的公司管理层。

一、总体要求与工作目标3

（一）总体要求4

（二）工作目标5

二、责任体系与任务分解6

（一）并购交易执行部门（牵头责任主体）7

（二）财务部（核心数据支撑主体）8

（三）业务部（协同效应落地主体）10

（四）人力资源部（组织整合主体）11

（五）法务合规部（风险管控主体）12

三、重点任务与专项行动13

（一）建立动态业绩跟踪指标体系14

（二）实施分层分级业绩跟踪管理16

（三）开展并购后业绩跟踪专项审计17

（四）建立业绩跟踪结果应用机制18

四、实施步骤与时间安排19

（一）准备阶段（并购交易完成后的前1个月）20

（二）实施阶段（并购交易实现后的前2年）21

（三）运维调整阶段（并购交易实现后的第3年）23

五、资