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初创企业管理培训实施方案

我做中小企业管理辅导快十年了，这些年跑过不计其数的创业产业园，接触过几百家大大小小的初创企业，我最深的感受就是，现在太多初创企业把所有精力都放在找投资、做产品、抢市场上，完全忽略了基础管理的搭建，好多团队产品技术都没问题，就是因为分工乱、内耗多、留不住人、现金流管不住，明明一手好牌打得稀烂，有的甚至直接解散，每次碰到这种情况我都觉得特别可惜。所以结合这些年我积累的实操经验，还有几百家初创企业的真实痛点，整理出了这套初创企业管理培训实施方案，就是想做一个不玩虚、真正能解决初创实际问题的培训，帮初创团队走好最关键的起步阶段。

1培训背景与总体目标

1.1培训背景

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