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产线新员工认证带做评核上岗流程规范

产线最怕的事，是新人没验清楚就上手，把不合格品做进批次里。智邦的产线新人培训，1天通识必训加4天产线训练，每项科目先过学科和术科认证，才能进OJT，再经老员工带做、主管评核，最后才正式上岗。这条链条最核心的一点，是把品质风险挡在新手环节外面。

这份规范把“认证—带做—评核—上岗”四步拆开，写成能落地的流程。生产主管照着改改科目名，就能直接套。

一、四步流程总览

阶段

动作

责任人

通过标准

1.通识必训

公司制度、安全、品质基础

培训专员

通识考核通过

2.岗位训练

按科目学理论+实操

训练员

学科认证+术科认证

3.OJT带做

老员工带做真实工位

老员工

能独立完成标准动作

4.评核上岗

主管现场评核

产线主管

评核通过，正式上岗

二、认证这一关，别只认“会做”

智邦把认证拆成两半：学科（懂原理、懂标准）和术科（手上做得出来）。很多车间只考术科，以为“做出来就行”，结果新人换一个批次、换一个参数就懵。

学科认证建议考三样：岗位的作业标准、常见不良的判定、异常时停线的条件。术科认证考的是标准作业动作，不追求快，追求一遍对。

三、带做期间要盯什么

OJT阶段最容易被当成“放羊”。老员工自己产量压着，哪有空盯新人。所以带做要定三件事：

□带做时长写死：前段4天、后段2天这类节奏，比“带一阵子”管用

□每天留一个