医共体医保预算打包与DRG_DIP融合及绩效体系设计.pptx

政策解读·管理层决策参考医共体医保支付改革打包与DRG/DIP双轮融合医保预算打包·DRG/DIP·三级绩效体系汇报时间：2026年

CONTENTS·课程导览课程导览壹融合底层逻辑两层预算各司其职贰三级绩效架构跳出DRG单一标尺叁操作细则与落地路径打通最后一公里肆改革核心启示转向健康管理获益医共体医保支付改革打包付费·双轮融合

融合底层逻辑打包管大盘，DRG管计价，双轮驱动01

医共体医保支付改革·认知篇打包之后，DRG/DIP还用不用三个环环相扣的疑问壹医保基金打包后，DRG/DIP还要不要用？贰二者是替代关系，还是互补关系？叁绩效跟着总额走，还是跟着DRG分值走？一个简洁判断打包是基金大盘逻辑，DRG/DIP是服务计价逻辑——两者解决的不是同一件事。分属不同层面，才需要明确接口与边界。管理层先解决认知问题，再进制度细节。医共体医保预算打包×DRG/DIP双轮融合0404/69

医共体医保支付改革双轮融合不是二选一分工明确，叠加运行医保预算打包管基金大盘、管人群健康责任DRG/DIP管住院服务计价、医疗质量与内部交易双轮各防一端打包在更高层面约束约束基金总量与健康结果防止基金穿底DRG/DIP承担计量承担住院病例价值计量防止服务缩水绩效跳出单一标尺不能简单按DRG分值切分，须构建共同体导向的分层绩效体系，统一在一根指