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公司综合应急预案桌面演练

一、演练目的与依据

桌面演练不是走形式念预案，而是用最小成本暴露预案与实际处置能力之间的断层——职责交叉地带没人认领、通讯链路中断后无从上报、资源调度与现场需求错位。这些问题只有在推演中才能暴露，真实事故中暴露的代价是伤亡和停产。

?依据：《中华人民共和国安全生产法》第八十一条关于生产经营单位定期组织应急预案演练的要求、《生产安全事故应急条例》（国务院令第708号）、《生产安全事故应急演练基本规范》（AQ/T9007-2019）。

?具体目标（可验收）：

1.检验《公司综合应急预案》及5个专项预案（火灾、危化品泄漏、机械伤害、触电、极端天气）中20项关键处置任务的责任落实情况，发现职责真空或重叠点。

2.检验应急指挥链完整性：从发现人到总指挥的信息传递在10分钟内完成，且每个环节有留痕（记录、通话、指令单）。

3.每次演练输出不少于8条整改项，其中职责类问题30日内闭环，资源类问题纳入下季度采购计划。

二、组织架构与职责

桌面演练的组织架构与实战演练共用一套班子，避免「演练一套人马、实战另一套人马」的脱节。

2.1演练领导小组

?组长：总经理（应急总指挥）。职责：批准演练方案与情景脚本，决定是否启动高等级情景注入，对演练中暴露的管理层决策问题负最终整改责任。

?副组长：分管安全副总（现场指挥）。职责：组织脚本编写、