生产部门主管生产质量绩效评估表.docxVIP

生产部门主管生产质量绩效评估表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

生产过程控制（25%）

生产流程合规性

生产过程中所有环节均严格按照ISO9001标准执行，无任何违规操作。

5

上级主管

主管的感受/记录

生产过程控制（25%）

生产设备维护

生产设备定期进行维护保养，故障率低于1%，设备利用率达到95%。

5

上级主管

主管的感受/记录

生产过程控制（25%）

生产效率

生产任务完成效率达到或超过计划目标，无重大延误。

5

上级主管

主管的感受/记录

生产过程控制（25%）

原材料消耗率

原材料消耗率控制在计划范围内，无浪费现象。

5

上级主管

主管的感受/记录

生产过程控制（25%）

生产成本控制

生产成本控制在预算范围内，无超支现象。

5

上级主管

主管的感受/记录

产品质量保证（25%）

产品合格率

产品出厂合格率达到或超过99.8%，无重大质量事故。

5

上级主管

主管的感受/记录

产品质量保证（25%）

客户投诉率

客户投诉率保持在0%，无客户因产品质量问题提出投诉。

5

上级主管

主管的感受/记录

产品质量保证（25%）

返工率

产品返工率控制在1%以内，无因质量问题导致的返工。

5

上级主管

主管的感受/记录

产品质量保证（25%）

质量改进措施

每季度至少实施2项有效的质量改进措施。

5

上级主管

主管的感受/记录

产品质量