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人才盘点管理制度

人才盘点是指通过一定的专业测评、统计和分析手段，掌握公司现有人才数量、质量的分布及配置状况，并预估公司人力资源未来的发展需求和潜力，综合运用相应的调节、培养和激励等手段，确保人力资源能够满足公司各个发展阶段的需求。办公用品单笔金额不大，但累计起来往往超出预期。定额领用配合定期盘点，能在不增加管控成本的前提下把浪费压下来。资产管理部门在规范交接与归档手续时，应确保程序合法合规。

1.人才盘点的目的

阶段掌握公司现有在职员工的工作胜任能力、工作绩效、工作量、培养和发展潜力等指标情况，动态掌握人才数量、质量、配置等各项指标的匹配度，为实现公司人才发展保障计划提供基本的数据支撑，为人才发展战略的成功“落地”提供保障。人才盘点的具体目的有：人岗匹配、薪酬调整、编制恰当性验证和人才梯队建设等。

?2．人才盘点方案的制定原则

?2.1针对性原则

制定出切合公司实际的人才盘点计划和方案，结合人才盘点的目的和出发点，针对性的选择人才盘点的范围、指标和方法，使人才盘点结果更具有参考价值。?项目管理机构应动态维护基础信息，确保内部控制得到有效执行；业务发生应将办理情况汇总留存。

2.2公平、公正原则

制定科学、恰当、公平、公正的人才评价制度，确保人才盘点结果全面、真实、可靠。

2.3岗位分析基础上进行盘点对现有岗位进行分析，形成岗位说明书，明确每个岗位的职能职责及相关要求，然后进行人岗