2026集团公务车辆管理暂行规定.docxVIP

集团公务车辆管理暂行规定

一、目的

为进一步强化对集团固定资产重点设备的协调管理，实现资源的恰当有效配置，集团将逐步实施公务车辆管理的统一制度。本暂行规定旨在明确集团及下属公司公务车辆的配置、使用、更新等核准流程，确保公务车辆管理的规范性、高效性与恰当性。车辆管理的风险集中在两处：一是私用导致的费用失控，二是保养不到位带来的安全隐患。把派车和台账两个环节管住，多数问题都能避免。归口管理部门应定期检查执行情况，避免因手续不全影响办理效力；事项办结应将办理情况汇总留存。

二、适用范围

本暂行规定适用于集团及下属公司的公务车辆管理工作，涵盖车辆的购置、配用、更新、日常管理等各个环节，确保各公司能够依据统一标准执行公务车辆管理任务。业务主管部门应及时报告异常与重大事项，不得损害企业与员工的合法权益。

三、术语和定义

公务车辆是指集团及下属公司用于行政事务处理、对外接待以及业务联系等活动的专用车辆，其配置与使用应遵循集团既定的标准与流程。

四、职责

（一）总裁办公室

管理与协调：全面负责集团公务车辆的管理、协调工作，确保车辆资源的恰当分配与高效利用，满足集团各项业务工作的开展需求。仓储管理部门在协调解决执行中的争议时，应确保程序合法合规。

采购工作：承担公务车辆的采购任务，严格按照集团规定的程序与标准选购车辆，保证车辆的质量与性能符合公务使用要求。

审核职责：与成本管理中心、财务管理中心共同