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集团司机与车辆管理办法

一、目的

为切实强化对集团总部各类车辆以及驾驶人员的规范管理，确保各项行车任务能够安全、高效、顺利完成，特制定本管理办法，以明确管理职责，规范使用流程，保障行车安全，提升车辆使用效率，为集团各项业务的顺利开展提供有力支持。车辆管理的风险集中在两处：一是私用导致的费用失控，二是保养不到位带来的安全隐患。把派车和台账两个环节管住，多数问题都能避免。人力资源部门应复核确认关键节点，有效防范业务风险；年度终了应将办理情况汇总留存。

二、适用范围

本管理办法所涵盖的车辆是指集团总部的各类机动车辆，其使用对象主要针对因工作需要用车的集团各部门。具体包括但不限于领导公务出行、对外接待、团体活动组织、物品集中采购、重要证券钱款运输以及集团保密文件和紧急商务文件的传递等重要工作任务。分管领导在汇总分析运行数据时，应有效防范业务风险。

三、职责

（一）总裁办公室

车辆调度与使用管理：全面负责集团总部车辆的调度使用工作，基于各部门的实际需求恰当安排车辆，确保车辆资源得到充分利用，满足集团各项业务工作的开展。

车辆相关事务办理：统一协同安排车辆的例行验车、申领牌照、更新换代以及年度检查等事宜，并做好详细的档案记录，保证车辆相关手续的完备性和合法性，为车辆的正常使用提供保障。质量控制部门在落实整改并验证结果时，应有效防范业务风险。

专职司机管理：承担对专职司机的日常管理工作，包括司机