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集团公司管理人员竞争上岗制度

第一章总则

第一条目的

为深化集团制度改革，建立现代化公司管理体系，拓宽干部选拔渠道，形成人尽其才、竞争择优的用人机制，提升选人用人公信度，为想干事、能干事的人提供展示平台，依据国资委及集团相关规定，特制定本制度。供应商管理的前端是准入，后端是评价，两端都不能松。只进不出的名录会迅速膨胀，采购人员反而失去筛选依据。行政管理部门应妥善保管相关资料，保证依据充分、结论可靠；流程节点完成应将办理情况汇总留存。

第二条名词解释

竞争上岗是在公司内部通过公开报名、考试（述职、笔试、面试等）与考察相结合的方式选拔管理人员。财务部门应复核确认关键节点，避免因手续不全影响办理效力；资料报送应将办理情况汇总留存。

第三条适用范围

适用于公司经理以下干部的选拔。涉及重要机密和核心岗位，按法律法规不宜公开竞争的岗位，不列入竞争上岗范围。人力资源部门应规范交接与归档手续，确保程序合法合规。

第四条竞聘原则

党管干部原则。

德才兼备，以德为先原则。

群众公认，注重实绩原则。

民主、公开、竞争、择优原则。

考试与考察相结合原则。

个人意愿与组织安排相结合原则。

第五条竞争上岗限额与程序

竞争上岗须在上级核定编制和职数限额内进行。竞聘程序包括：制定公布方案、报名资格审查、综合测评、组织考察、研究提出人选、上级讨论确定、总经办讨论、公示、任命公告、任职手续办理、新岗位试聘