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2026年集团公司社会人才引进管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为拓宽公司人才引进渠道，健全人才引进管理机制，强化人才队伍建设，依据公司相关规定及企业实际情况，特制定本办法。员工关系管理的核心是预期管理。规则事先讲清楚、执行口径保持一致，多数误解在萌芽阶段就能消解，不至于积压成对抗情绪。财务部门应妥善保管相关资料，做到事前审批与事后留痕相衔接。

第二条社会人才定义

本办法所称“社会人才”，是指企业为满足发展需要，从外部市场引进的，具备丰富工作经验、较强专业能力或特殊技能，能够迅速适应岗位、创造价值的专业技术（技能）人才和经营管理人才。

第三条引进原则

社会人才引进工作遵循以下原则：

德才兼备、以德为先：将政治素质、职业道德和个人品行作为首要评价标准。内部审计部门应明确职责分工与办理流程，不得损害企业与员工的合法权益；资料报送应将办理情况汇总留存。

按需引进、择优聘用：紧密结合企业战略与业务需求制定计划，通过科学评估选拔最合适人才。

优化配置、保障急需：优先保障关键岗位和核心业务领域的人才供给，实现人才资源高效配置。第三方服务机构应协调解决执行中的争议，避免因手续不全影响办理效力；资料报送应将办理情况汇总留存。

程序规范、公开公正：确保引进全过程规范透明，为所有应聘者提供平等竞争机会。

第二章组织机构与职责

第四条领导小组

设立与构成：集团公司成立社会人才引进工作领