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物流PM项目管理

目录

2

项目管理办法

1

项目管理简介

项目管理定义

新业务项目组织架构图

一、项目管理定义

项目管理简介

项目管理工具

吃饭

会议

专题研讨

1、什么是项目

一、项目管理定义

项目管理简介

项目管理工具

2、项目的特点

1

如：自动分拣项目

要够“酷”：企业里没人做过的事，或

现行职能组织做不了的事

2

要够“短”：一次性、有始有终，有聚有散

3

要够“广”：需要多部门配合，或者影响

很多部门

4

要够“险”：通常具备一定风险，需要专

项投入

我眼中的典型项目特点

如：组织设计，10月开始，12月结束

如：组织设计，影响公司所有部门

如：FOSS项目，新系统取代老系统，如何最小风险切换？风险应对策略分规避、转移、减轻与接受四类，选择取决于概率与影响的大小。风险登记册应完整记录概率、影响、应对策略与责任人，并随项目推进定期更新。

案例

一、项目管理定义

项目管理简介

项目管理工具

最喜欢的定义

最喜欢的例子

按照计划寻找解决企业管理难题办法的过程

战役

由PMO（项目管理办公室）对公司项目开展管控。

项目支持组对部门项目开展管控。

3、项目管理定义

项目启动

项目执行

项目收尾

项目立项

一、项目管理定义

项目管