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XX制造（深圳）有限公司 定价管理控制制度 文件编号：SJ-19版本：A/0

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定价管理控制制度

一、目的

为规范产品定价与调价决策，确保毛利底线与价格竞争力平衡，制定本制度。

二、适用范围

适用于全部产品的首次定价、年度调价、大宗订单定价与促销定价。

三、职责

1.财务部：成本核算与毛利测算、价格政策维护。

2.销售部：市场行情与竞品价格输入、定价建议。

3.总经理：定价策略与低于底线价格的批准。

4.信息部：价格与毛利数据系统化输出。

四、工作流程

4.1首次定价：新品报价（SJ-05）成交后，财务部5个工作日内建立标准成本与目标毛利模型，形成基准价。

4.2定价底线：标准毛利低于15%的须管理者代表批准，低于10%的须总经理批准并说明战略理由（导入期、战略客户）。

4.3年度调价：每年1月结合物料行情、汇率、人工成本评审一次价格，调价提前30天通知客户。

4.4大宗订单：单笔金额≥100万元或年框架≥300万元的专项定价，财务测算+总经理批准。

4.5促销定价：电商促销价由电商部申请、财务部毛利测算（含平台费用）、管理者代表批准。

4.6价格保密：基准价与底价为机密，仅限授权人员；员工签署保密承诺。

4.7价格穿透分析：财务部每季度对To