竞聘上岗领导致辞发言稿（范文）.docxVIP

在集团公司竞聘上岗动员会上的致辞

——在集团公司中层管理人员竞聘上岗动员会上的讲话

集团公司党委书记、董事长

2026年10月27日

同志们：

今天这个会，只讲一件事——竞聘上岗正式启动。

我先问大家一个问题：一个企业最怕什么？不是市场难，不是任务重，而是岗位上的“位子”和“担子”不匹配。位子上的人扛不起担子，担子就压不实；担子压不实，战略就落不了地。今天我们坐下来，就是要用公开竞聘这把尺子，把位子和担子重新对齐。

一、为什么搞竞聘：这不是一次人事调整，而是一次机制升级

深化劳动、人事、分配三项制度改革，核心就是“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。这一目标框架，早在2013年党的十八届三中全会就已明确提出。2022年国企改革三年行动收官时，中央企业经理层任期制和契约化管理已实现签约全覆盖；2023年起，《国有企业改革深化提升行动方案（2023—2025年）》接续推进，改革重点从“建制度”转向“见效能”。我们推进用工统一招聘、分级管理，深化三项制度改革，走的正是这条路。

对集团来说，竞聘至少解决三个问题。一是把选人的标准摆到桌面上，谁能干、干得怎么样，用业绩说话，不靠印象打分。二是把岗位的责任讲清楚，竞聘不是争待遇，而是领任务、签契约、担指标。三是把人才的通道打开，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位置。

二、选什么导向：让干成事的人上来，让扛不住的人让位