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中层干部考核管理实施细则

第一章总则

第一条为进一步加强中层干部队伍建设，完善中层干部考核评价激励约束机制，准确评价中层干部的政治素质、履职能力、工作实绩和廉洁自律情况，落实“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，打造忠诚干净担当的高素质专业化中层干部队伍，保障公司发展战略和年度经营目标落地，根据《中华人民共和国公司法》《国有企业领导人员管理暂行规定》（或《民营企业管理人员管理规范》）及公司章程，结合公司实际，制定本细则。

第二条考核工作遵循以下原则：

（一）党管干部、党管人才原则。坚持党的领导，把政治标准放在考核首位，落实好干部标准，服务公司发展大局。

（二）实绩导向、优奖劣罚原则。以工作实绩为考核核心，考核结果直接与薪酬、任用、奖惩挂钩，强化考核刚性约束。

（三）客观公正、公开透明原则。以量化考核为基础，考核标准、考核程序、考核结果全过程公开，全面客观评价干部，避免主观臆断。

（四）分类考核、精准评价原则。根据不同业务领域、不同岗位层级的特点，设置差异化考核指标和权重，提升考核科学性精准性。

第三条本细则适用于公司总部各部门正副职负责人、各全资子公司/控股子公司班子成员、各分公司正副职负责人，以及公司认定的其他中层管理岗位人员。

第二章考核组织与职责

第四条成立公司中层干部考核工作领导小组，由公司党委书记、总经理任组长，党委副书记、纪委书记、分管人力资源的副总