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企业碳中和路线图与净零目标：十八讲基准年、路径设计与进度管理原创力·整理与实务要点内部实务参考·不代表任何机构立场

目录01碳中和与净零的区别02基准年怎么选03边界怎么定04目标设定05减排路径06情景分析07抵消的使用08内部治理09预算与投资10供应链协同11产品与业务转型12进度管理13披露与沟通14常见误区15失败原因16中小企业怎么做17路线图模板18一年节奏

01/18碳中和与净零的区别碳中和可含抵消，净零要求深度减排。标准对抵消比例有严格限制。对外宣称要选对口径。

02/18基准年怎么选数据完整、可核查。业务相对稳定。选定后不轻易改。

03/18边界怎么定范围一二必须覆盖。范围三按重要性纳入。并购与剥离要说明处理方式。

04/18目标设定近期目标五到十年。长期目标到二零五零。要有绝对量与强度两类。

05/18减排路径能效、能源结构、工艺、产品设计。按吨碳成本排序。路径要与资本支出计划挂钩。

06/18情景分析业务增长与技术成本的不确定性。设乐观与保守两档。每年滚动更新。

07/18抵消的使用只用于无法减排的残余排放。优先高质量、可追溯的减排量。避免把抵消当主路径。

08/18内部治理董事会审议目标。管理层考核挂钩。设专职碳管理岗位。