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设计部工作流程标准作业程序（SOP）

一、流程概述

本流程规定设计部从设计需求受理、评审、执行、交付到归档的完整作业路径，明确各环节的责任人、时限与输出物，使设计产出在质量、时效与资产归属上可追溯、可考核。流程适用于设计部全体在职人员（含设计经理、视觉设计师、电商设计师、设计助理）承接公司内部各部门提出的电商与营销素材类设计需求，包括但不限于商品主图、详情页、活动专题页、banner、推广图、社媒配图及节庆营销物料。

本流程不适用于以下情形：公司品牌VI基础规范与标志的原创制定（由品牌战略委员会决策，设计部仅执行落地）；涉及外部广告代理公司比稿的项目（按采购与招标流程另行立项）；纯图片裁切、尺寸适配且不改变视觉风格的机械性处理（由需求方按素材库自助取用规范自行完成）。

流程遵循三项基本原则。其一是单一入口原则，所有设计需求统一经设计需求单提交至设计部对接人，不接受口头、私聊或临时插单方式派活，避免需求遗漏与责任不清。其二是节点确认原则，需求确认、初稿评审、终稿验收三个节点必须由需求方书面确认，未确认不得进入下一环节。其三是资产归属原则，全部设计源文件与导出成品归公司所有，统一归档至设计资产库，设计师个人设备不得留存唯一副本。

二、流程角色与职责

（1）需求方：提出设计需求的业务部门人员，负责填写设计需求单、提供产品信息与卖点