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工程供应商履约考核办法

一、总则

1.1编制目的

为规范工程供应商履约行为，将供货质量、进度、服务与安全表现转化为可量化、可追溯、可与商务决策挂钩的考核结果，避免「干了干好一个样」导致供应商劣化，特制定本办法。本办法解决三个核心问题：谁来考、考什么、考完怎么用。

1.2适用范围

适用于与公司签订工程类合同的供应商，包括材料设备供应、专业分包、劳务分包三类。框架协议供应商、一次性采购金额超过50万元的临时供应商均纳入考核。合同金额低于50万元且工期小于30天的一次性供应商，可简化为「合格/不合格」两级评价，但仍须留档。

1.3编制依据

?《中华人民共和国民法典》合同编相关规定

?《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例

?《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）

?《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）

?公司《采购管理制度》《合同管理制度》

1.4基本原则

1.数据说话：考核得分以签收单、检验记录、监理指令、会议纪要等书面证据为依据，无证据不得扣分或加分。

2.过程留痕：每次扣分当场书面告知供应商，供应商签收或邮件确认，避免季度考核时集中翻旧账引发争议。

3.结果挂钩：考核结果与付款比例、投标资格、合同续签直接联动，不与考核挂钩的考核无效。

二、组织机构与职责

2.1考核领导小组

?组长：分管副总，负责审定季度考