04业务计划控制程序.docxVIP

XX业务计

划控制程序程序文

件号：XX-QP-004

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一只大胖球·大胖球文档工作室

版本号：A/0

分发号：

＿＿年＿＿月＿＿日发布＿＿年＿＿月＿＿日实施

编制：杨秀兰

审核：刘海峰

批准：陈国强

修改记录表

日期

修改码

页次/章节

修改单号

修改摘要

修改人

一、目的：推行业务计划管理，以实现公司经营的战略目标，不断促进公司的持续发展。

二、范围：适用于业务计划的制定、实施、检查考核与评价。

三、权责：

3.1总经理负责业务计划的制定、考核。

3.2各部门负责业务计划的分解与执行。

3.3管理者代表负责业务计划的追踪。

四、定义：

4.1业务计划：公司以竞争产品的分析和行业内外竞争对手的研究为基础，按照公司的

现状，为提高公司经营业绩所制定公司包括市场、财务策划和成本、增长预测、工厂/

设施计划、目标成本、人力资源开发、销售计划、质量目标、顾客满意计划、内部

质量及运行效果参数以及安全、健康与环境等的年度和长期的发展战略和目标计划。

五、作业内容：

5.1业务计划的编制：

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