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医院培训计划三基三严

一、培训组织架构与职责分工

（一）领导小组

成立由院长任组长、分管医疗副院长任副组长，医务科、护理部、科教科、质控科、院感科、人事科、财务科主要负责人为成员的三基三严培训工作领导小组，全面负责培训计划审批、经费保障、考核问责、跨部门协调等核心工作。领导小组每季度召开1次专题会议，听取培训进展汇报，研究解决重大问题。

（二）日常管理办公室

培训日常管理办公室设在医务科，配备2名专职培训管理人员（要求中级以上职称，从事医疗管理工作≥3年），具体负责培训方案制定、师资管理、题库建设、考核组织、质控督导、档案管理等日常事务。护理部指定1名专职护理培训干事，配合开展护理岗位三基培训工作；各医技、药学、院感科室指定1名联络员，对接本科室培训相关事宜。

（三）科室培训执行组

各临床、医技、药学科室成立由科主任任组长、护士长/副主任任副组长、带教秘书为具体执行人的科室培训执行组。其中带教秘书需满足中级以上职称、从事本专业工作≥5年、具备扎实的三基功底和教学意愿的条件，每个科室至少配备1名专职带教秘书，重点科室（急诊、ICU、手术室等）配备2名。

（四）职责明细

1.领导小组职责：审定年度三基三严培训计划及经费预算，督导培训落实情况，审定考核结果及奖惩方案，统筹协调培训资源配置。

2.日常管理办公室职责：制定年度培训计划和月度推进表，建立全院三基培训师资库和试题库，组织全院