2026年建筑施工项目年度综合考核方案.docxVIP

2026年建筑施工项目年度综合考核方案

一、考核总则

（一）考核目的

为全面落实集团“质量优先、安全保底、效益导向、绿色赋能”的核心发展战略，建立科学、规范、可量化的项目绩效考核体系，客观评价2026年度所有在建、竣工建筑施工项目的综合管理水平，充分激发项目管理团队、一线作业班组的积极性与创造力，有效管控项目履约风险，提升集团整体盈利能力与市场竞争力，特制定本方案。

（二）适用范围

本方案适用于集团2026年1月1日至2026年12月31日期间所有处于施工阶段、竣工结算阶段的房屋建筑、市政公用、交通基建、水利水电等各类施工项目，含集团直属项目、区域公司代管项目、控股子公司自主承揽项目。其中，合同额5000万元以下的小型民生类项目可结合属地监管要求，在本方案基础上调整考核权重，调整幅度不得超过20%，且需提前报集团考核领导小组备案。

（三）考核原则

1.客观公正原则：所有考核指标设置、评分标准、结果应用均公开透明，考核过程全程留痕，数据全部来源于项目实时管理台账、第三方检测报告、政府监管部门公开通报、集团各职能部门日常巡检记录，杜绝主观臆断与人情打分。

2.分层分类原则：按照项目类型（房建/市政/交通/水利）、合同额规模（5000万以下/5000万-2亿/2亿-10亿/10亿以上）、项目属性（民生保障类/商业开发类/产业配套类）设置差异化考核指标与权重，避免“一刀切”。

3.绩