2026年甲供材协调管理行动计划.docxVIP

2026年甲供材协调管理行动计划

一、行动计划总则

（一）目标锚定

2026年甲供材协调管理核心目标为：全年度甲供材总供应及时率≥98.5%，质量合格率≥99.2%，甲供材超定额损耗率控制在1.2%以内，供应链协同响应时长压缩至4小时以内，甲供材争议索赔发生率降至0.3%以下，全年度甲供材管理综合成本较2025年降低6%。通过体系化协调管控，消除甲供材供应断档、质量不合格、供需错配等问题，保障在建项目全进度节点顺利推进，支撑集团12个重点新建项目、8个续建项目按期交付，实现项目建设降本增效与质量可控的双重目标。

（二）适用范围

本计划适用于集团2026年所有新建、续建工程项目中，由甲方负责采购供应的钢筋、水泥、商品混凝土、防水卷材、铝型材、预制构件、消防管材、电气柜八大类核心甲供材，以及装修阶段定制陶瓷砖、成品木门两类专项甲供材的需求提报、计划协同、生产跟进、物流调度、到场验收、库存管控、核销结算全流程协调管理，覆盖集团工程管理部、采购中心、各项目项目部、第三方物流服务商、所有甲供材供应商、监理单位五类主体的协调管理行为。

二、2025年甲供材管理问题复盘与2026年风险预判

（一）2025年核心问题梳理

2025年全集团累计完成甲供材供应128.6万吨，发生供应不及时事件17起，平均及时率96.2%，低于目标值2.3个百分点，其中商品混凝土、预制构件供应不及时占比达64.7%；累