项目管理程敏第10章项目的资源管理课件.pptVIP

从表10-6中可以看出，资源的最大需求量是每周24个工日，发生在第1周至第6周；最小的资源需求量仍然是每周6个工作日。该项目中，资源需求的变化范围减少至24-6=18个工日。活动B有2周的自由时差，如果我们将活动B作为第二个调整对象，把它向后推迟1周或者2周，其结果只能使第7周和第8周的资源需求量从每周16个工日，增加到每周24个工日，并没有使该项目的资源需求量的波动范围减小。所以，不能将活动B作为第二个调整对象。现在，我们把注意力转向最后一个具有积极意义的自由时差的活动D，按计划活动D将在第9周开始，如果将活动D的开始时间向后推迟1周，那么，可以得