人才地图的绘制与应用.pptxVIP

人力资本全景洞察人才地图的绘制与应用绘制关键人才版图，精准识别与布局核心人才，驱动组织持续增长汇报人人力资源部日期2025年度人才盘点专题

人才地图构建方法论与流程人才地图构建流程11理解战略地图、组织能力地图22定义、识别关键岗位33实施人才盘点44绘制人才地图55人才地图应用66项目评估与优化

战略与组织能力地图战略起点企业发展方向和战略定位出发，建设实现组织战略目标的组织能力，通过人才管理体系，使人才不断涌现，满足企业未来发展的需求。人才盘点的起点是对于组织的盘点，组织要设立未来3-5年甚至更长的战略目标，并确立与之匹配的组织架构，设计工作岗位和分配岗位职责，实现组织与业务战略的匹配性。组织能力战略规划明确企业中长期战略目标，深刻理解战略规划并逐项分解分析实现目标所需要的关键组织能力定位支撑各项关键组织能力实施所涉及到的关键岗位/人才，即定义关键人才

定义关键岗位核心人才定位20%核心人才创造企业财富80%企业财富“二八定律”在企业中同样适用，即20%的核心人才创造了80%的企业财富因此，在对人才结构进行盘点时，重点应该放在核心人才上，从价值和稀缺性定义关键岗位与关键人才人才地图绘制需要以人才盘点为依据，不仅需要从岗位出发，识别和定义组织的关键岗位，同时也需要跳出岗位，从人的角度看是否有足够的高潜人才形成继任梯队关键岗位类型5类核心的管理层核心技术或业务骨干中长