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薪酬架构调整及实施

2009

3.3

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uma

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uma

某著名企业劳动法团队核心讲师

10多年人力资源专业工作经验，懂法律，也懂HR

为金地集团、信华集团等数百家企业提供专业劳动关

系用工咨询服务

线上线下累计培训HR学员超过10万人次，好评如潮

薪酬架构的作用

思考以下问题：

●企业经营困难，业务萎缩，是否可以降低薪资?

●员工离职不交接，是否可以扣发工资?

●员工违反公司规章制度，是否可以罚款处理?

●标准工时制度下，六天工作制，是否合法?

●员工未在岗，如何保证人力资源成本最低?

●⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯?

薪酬架构优化的思路

1.企业风险评估3.设计薪酬项目

2.固定、浮动工资比例构成4.民主、公示告知、落地实施

薪酬架构

固定工资

?原有基础上拆分成不同项目?公司单独

在工资基础上增加浮动工资?

?固定工资、浮动工资比例如何划分?

浮动工资

5

固定工资、浮动工资比例构成

01

02

03

04

05

法律法规

企业状况

劳动关系稳定性

绩效考核体