外科缩短急救物品完好率品管圈.pptxVIP

外科缩短急救物品完好率

品管圈成果汇报

缩短急救物品完好率·品管圈·外科护理

汇报导览

01

圈组启航

以圈聚力，以题定向

八名圈员自愿集结成圈

外科急救物品完好率长期不达标，护理骨干倡议、全科自愿报名组建品管圈。

圈名圈徽承载质量愿景

选定方式：头脑风暴征集，全员投票确定。

选题聚焦急救物品完好率

四维评分，总分第一

02

现状诊断

数据说话，短板立现

查检表统一收集缺陷数据

缺陷率揭示物品管理短板

三大类问题划定主攻方向

柏拉图锁定关键少数

03

要因锁定

追根溯源，锁定症结

鱼骨图从人机料法环切入

圈选要因锁定三项根因

目标值设定明确改善幅度

参照同类活动算法：某急诊圈现状缺陷率43%，累计百分比取77.6%，圈能力评估80%，得出目标值16.31%。

04

对策实施

对因施策，闭环落地

强化交接核查与责任制

交接只对数、不查质，签字走过场。

建立效期动态管理机制

抢救车封条管理与双人核对

分区定位与基数精简

培训宣贯与信息化预警

05

成效固化

成效可溯，标准可循

改善后缺陷率显著下降

有形成果落地为管理规范

团队凝聚与观念转变并行

检讨不足并规划下一循环

让急救物品随时处于完好备用状态

急救物品完好率，是抢救成功的第一道防线

以品管圈之力，把「要我做」变成「我要做」，让每一次抢救都从容有备